Для нас самое сложное на производстве - сделать так, чтобы никто ничего ни у кого не спрашивал.

Какую сборку дальше делать

А как делать этот узел

А где лежит шина нулевая

А когда приедет этот автомат

А что мы сегодня отгружаем

А где у нас лежит сборка, которую нужно отгружать

А что у нас сегодня уехало.

Тысячи вопросов, которые морально выматывают любой управленческий состав на производстве, который делает мелкие индивидуальные заказы в потоков режиме.

Вместо того, чтобы работать, все ходят и друг у друга спрашивают разнообразную информацию.

Сейчас в работе у нас заказов на 200 млн рублей, состоящих из нескольких тысяч комплектующих...Несколько сотен сборок. Это огромный поток информации, который нужно структурировать и передать друг другу.

Что мы только не использовали в своей деятельности, чтобы уйти от этого бесконечного потока вопросов. Цветные стикеры, диаграммы производства, инструкции, надписи и т.д.

Сейчас мы делаем ставки на IT технологии. Чат боты, штрихкодирование и систему онлайн тестирования сотрудников. Надеюсь, поможет. Если не поможет, поедем учиться к китайцам работать. Они как-то решают эти вопросы.

К китайцам мы, кстати, наверно, всё равно поедем. Мы уже были на их заводах по сборке электрощитов. Скорость их работы и масштабы, конечно, впечатляют. (Но об этом в следующей статье)